深入开展“违规决策投资担保问题”和“违规大额物资采购、购买服务问题”等专项治理工作，是推动全面从严治党向纵深发展、营造风清气正政治生态的工作要点，是推进民航强国建设和高质量党建的政治保证，湖南监管局高度重视，把专项治理工作作为头等大事抓好抓实，作为政治任务抓细抓长。

　　一是统一思想、提高政治站位。局党委及时通过多种渠道将民航局中南局专项治理工作要求传达到所有党员干部，引导党员干部深刻领会开展专项治理工作的重要意义，以高度的政治自觉切实把思想统一到工作决策部署上来，不断加强思想的自觉性和行动的紧迫性。

　　二是高位推动、强化责任落实。局领导既“挂帅”又“出征”，既掌舵定向又深入一线，成立了湖南监管局推进专项治理工作领导，李淑亮同志担任组长，其余局领导为成员。领导小组下设五个专责工作小组，违规决策投资担保和违规大额采购、购买服务专项治理专责工作组组长由纪委苏曦同志担任，为专项治理工作开展提供了坚实后盾。局党委专题召开会议，围绕专项治理工作开展组织讨论、研究部署，严格按照各时间节点分布科学拟定工作方案，制定具体细化措施、明确目标任务、责任分工，坚决做到与中南局“步调一致、节拍相符、不拖后腿”，确保按时按质按量完成工作。

　　三是落实责任，全面开展排查。监管局违规决策投资担保和违规大额采购、购买服务专项治理专责工作组按照专项治理工作方案要求，对照有关法律法规及监管局党委会议事决策内容目录清单，以十八大以来的财务账证表、局务会纪要、党委会纪要等原始资料为重点对象，通过查阅会计凭证、各类台账、调阅归档资料等形式，结合巡察、审计反馈的问题及整改跟踪情况，逐一对照自查自纠情况表中列明的违规决策投资担保问题的10种表现形式、违规大额物资采购、购买服务问题的13种表现形式开展自查。

　　四是结合“回头看”，完善长效机制。本次专项治理与2018年五个专项治理工作 “回头看”相结合，在全面排查阶段同步进行，专责小组紧盯发现问题的整改落实情况，防止反弹回潮。着重从制度上防控风险、扎紧篱笆，结合新形势、新要求带来的工作变化，全面梳理、完善各项业务和内部管理制度，推动实现用制度管权、用制度管人、用制度管事。2018年先后出台《预算管理实施办法》，积极构建预算编制、执行、绩效、公开“四位一体”的预算管理体系；印发《机关经费管理办法》等制度，明确各项经费的开支范围、支出标准、审批流程、报销程序，促进经费管理规范，提高资金使用效益。建立重大事项公开公示制度、廉政建设责任制度，明晰预算财务管理、业务工作程序等工作运行，完善权利制衡、激励约束的基本架构，将内控嵌入工作全过程，不断提升风险防控意识与监管工作规范化水平。

　　“作风建设永远在路上”。专项治理是长期工作，湖南局将通过专项治理，进一步健全内部控制，持续完善规章制度，始终严肃财经纪律，规范各项财务基础工作，加强资金管控，强化监督检查，不断巩固制度约束的长效机制。