近期，根据民航局相关要求，深圳监管局组织主任监察员对东海航空公司分别进行了2015年定期讲评工作。讲评结束后，该局飞标处按照闭环管理的原则，认真听取东海航空的反馈，督促其落实讲评内容。
　　该局针对企业在管理、运行、人员、培训四个方面存在的风险提出了具体要求：一是强化运行部门职能，落实部门责任到人；二是加强人员资质管理，梳理公司训练类手册，完善落实SOP，有针对性地开展飞行员专题培训；三是结合公司发展规划，加速成熟机长引进和副驾驶培养；四是结合公司航班结构特点，完善排班系统，细化疲劳管理制度。