从7月26日、27日在京召开的中国国际航空股份有限公司半年工作会议上了解到，国航2007上半年飞行安全形势平稳，生产效益大幅增长，服务品质有所提升，组织转型进展顺利，各方面工作继续保持了积极和进步的态势。 

    据国航总裁蔡剑江介绍，上半年，国航扎实推进安全基础建设，完善安全运行管理体系，狠抓飞行训练与技术管理取得实效，优化机务资源配置，机务保障能力得到提高，实现了运行一体化阶段性目标，生产的计划性和宏观控制能力明显增强，加强安全监察、评估和风险管理，日常安全工作得到加强，保证了空防安全和客舱安全，共完成飞行时间38.11万小时。同时，把握市场机遇，打造枢纽网络，转变营销模式，开展联盟合作，强化经营分析，拓展融资渠道，优化债务结构，实现效益较快增长；深化“四心”服务理念，完善服务体系，改善客户体验，创新服务产品，改进航班正常性，服务奥运，扩大了品牌影响力，服务品质有效提升，航班正常率、旅客满意度分别为80.7%、80.2%，均较去年同期有大幅度提高；有力推进组织转型，加强党的工作，促进了公司的经营管理。上半年国航完成运输总周转量46.2亿吨公里、旅客运输量1668.4万人、货邮运输量45.4万吨，效益较去年同期有大幅度增长。

    展望下半年工作时，蔡剑江提出，国航将适应新环境，争创新优势，全面提升应对竞争和行业变革的能力，把提升安全运行品质、重构公司盈利模式和推进运营管理信息化提升到战略高度加以关注，努力巩固国内领先优势，创造在行业变革中的主导地位。国航将从解决安全中的突出问题、提升经营品质、关注客户体验提升服务竞争力、加快组织转型、加强党建和思想政治工作等方面着手，提升行业竞争力，力争超额完成全年效益任务。党委书记谭植洪还特别围绕抓班子带队伍和营造和谐发展环境、构建和谐国航对下半年工作进行了部署。

    面对良好发展态势，中航集团总经理、国航董事长李家祥要求国航上下保持清醒头脑，戒骄戒躁，为持续健康发展努力。他要求，不单纯比规模，看增长速度，而要看赢利能力。在国内市场国际化、世界民航超级集团化、经营运作高度专业化、航空模块市场化的趋势下，拿出具有前瞻性的办法，使经营管理模式适应激烈的市场竞争。同时，在加强班子和队伍建设上下功夫，在关键环节上将工作把握好，使国航保持健康发展。

    据了解，年初国航提出打好“圆满完成组织转型、大幅提升运行品质、欧美航线根本改观、两星（加入星空联盟的各项基础工作、深化星辰项目合作）合作取得实效、有力突破IT瓶颈、加快区域整合与区域枢纽建设、强力提升货运经营能力、服务奥运提升品牌” 八场硬仗，会议期间国航各分管副总裁分别介绍了推进情况。目前各项工作领导有力，稳步推进，进展顺利，取得了明显效果。