面对复杂多变的市场竞争格局，如何突破制约瓶颈，有效解决改革发展稳定中的各项问题，实现科学发展，东航集团公司一直在寻求破题之举。继年初开始的一系列主题讲座后，6月11日至12日，集团公司举办了高管人员研讨培训，集团公司、股份公司领导及各分（子）公司主要领导、各投资公司主要领导及集团职能部门负责人共60余人参加了研讨培训。

    在研讨培训班上，集团公司党组书记李军作动员讲话。他指出，为深入贯彻国资委年初提出的三项目标要求，集团公司制定了“全面振兴，构建和谐企业”目标，结合新近召开的上海市第九届党代会精神，东航加快了全面振兴步伐，积极推进东航现代企业制度的建立。时值发展的关键时期和变化时期，举办培训对统一思想、认清形势具有重要意义。李军强调，此次研讨培训的主题是围绕国资委下达的第二个任期考核目标，研讨公司三年振兴计划，积极探索法人治理结构，推进三项制度改革。

    在研讨会上，集团公司总经理李丰华作了“确保实现第二任期目标”的专题报告。报告中，李丰华借助图表演示，通过大量的数据对比，从公司目标、公司现状、公司对策三方面入手，深入分析了东航的经营现状，尤其是与国内外航空龙头企业相比的优势和劣势。通过1月—5月各项经营数据的汇总分析，李丰华要求当前一是要狠抓安全生产，努力提高公司效益，尽快扭转被动局面；二是通过启动三年振兴计划等举措，加强管理，创新求变，确保三年振兴目标实现。
    在培训会上，民航管理干部学院社科系主任王云访作“国有企业三项制度改革”报告，华东政法大学副校长顾功耘教授作“国有控股公司治理问题”报告，股份公司规划发展部作了“东航主业全面振兴行动计划纲要”方案介绍。
    集团公司副总经理、股份公司总经理曹建雄从东航企业的性质谈起，分析了国有航空企业与外企经营目标的差异及特殊性，通过对经营管理、文化周系列活动的阶段总结，佐以关联者增值的翔实事例，指出打造东航品牌，实现东航振兴的重要性。他还从安全、效益、服务、基础管理四方面阐述了股份公司的短期工作目标，从战略、文化、培训及人力资源等方面阐述了主业的长期工作目标。