日前，据国航总裁马须伦透露，国航在去年年底召开的2007年度目标设定会上确定了今年要完成的8项任务。
    这8项任务包括：圆满完成组织转型，使国航的组织结构更加合理，资源配置更加优化，生产运行更加顺畅，为国航的持续健康发展奠定坚实的基础。大幅提升运行品质，改善航班正常性，提高服务满意度，欧美航线的航班正常率提高至70%，两舱硬件设施完好率提高到95%以上，两舱服务满意度提高到90%以上。欧美航线经营根本改观，减亏50%以上。实现按期加入“星空联盟”，深化“星辰项目”，完成与国泰航空公司的销售机构和人员整合，在运行、信息、维修、采购服务、风险管理、运力协调等方面的合作取得进展。加快区域枢纽建设的步伐，启动成都区域枢纽和上海门户建设，增强北京枢纽的产品竞争力。强力提升货运经营能力，加强货运的营销机构建设，建立收益管理系统，开发新的高附加值产品，优化市场、机队、航线结构，推动合资进程，加强上海货运枢纽建设。服务奥运，提升品牌，定义国航品牌内涵，与国际一流航空公司在软、硬件上全面对接，制定品牌管理体系和行动计划，加强对品牌的培育和经营。制定并实施奥运品牌计划，提升奥运服务的各项保障能力。强化与国内外媒体的沟通，实施服务质量全面提升计划。突破信息化的瓶颈，提升信息化对业务的支持能力，保障核心项目顺利实施。
    为了完成这8项任务，国航将在提高战略执行能力，安全保障能力，可持续盈利能力，跨团队合作能力，压力、理念、战略传导能力，风险管理和危机应对能力，资源获取能力，高效和谐能力上下工夫。